Category: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

  • ΑΝΤ1: Πρόταση αγοράς της εφημερίδας «La Repubblica», «La Stampa» και 4 ραδιοφωνικών σταθμών

    ΑΝΤ1: Πρόταση αγοράς της εφημερίδας «La Repubblica», «La Stampa» και 4 ραδιοφωνικών σταθμών

    Βασικό θέμα στην ιταλική επικαιρότητα αποτελεί το ενδεχόμενο ο ελληνικός όμιλος ΑΝΤ1 να προχωρήσει στην αγορά της εφημερίδας «La Repubblica», της εφημερίδας «La Stampa» και τεσσάρων ιδιωτικών ραδιοφωνικών σταθμών, σύμφωνα με αναφορά της DW. Η υπόθεση έχει ανοίξει έντονη συζήτηση, καθώς αφορά δύο ιστορικούς τίτλους του ιταλικού Τύπου και ένα ευρύτερο μιντιακό χαρτοφυλάκιο.

    Προσφορά 140 εκατ. ευρώ και απόφαση Ελκάν να αποχωρήσει

    Όπως σημειώνει η Corriere della Sera, «η οικονομική προσφορά του ελληνικού ομίλου αγγίζει περίπου τα 140 εκατομμύρια ευρώ». Η κινητικότητα αποδίδεται στην επιλογή του Τζον Ελκάν, εγγονού του Τζιάνι Ανιέλι και ιδιοκτήτη των συγκεκριμένων Μέσων, να αποχωρήσει από τον χώρο της ραδιοφωνίας και του Τύπου.

    Πολιτικές αντιδράσεις, απεργίες και αίτημα για πλουραλισμό

    Σε πολιτικό επίπεδο, αναλυτές εκτιμούν ότι η κυβέρνηση της Τζόρτζια Μελόνι αντιμετωπίζει θετικά την κίνηση, χωρίς ωστόσο να υπάρχει επίσημη τοποθέτηση. Από την πλευρά της Forza Italia, ο πρόεδρός της και υπουργός Εξωτερικών, Αντόνιο Ταγιάνι, φέρεται να θεωρεί ότι «θα ήταν καλύτερο οι εφημερίδες να έμεναν σε ιταλικά χέρια, αλλά αποφασίζει η ελεύθερη αγορά».

    Στον αντίποδα, η Κεντροαριστερά –στον χώρο της οποίας εντάσσονται τόσο η «La Repubblica» όσο και η «La Stampa»– ζητά εγγυήσεις για το μέλλον των εργαζομένων και για τον πλουραλισμό της ενημέρωσης. Στο μεταξύ, δημοσιογράφοι και εργαζόμενοι στις δύο εφημερίδες προχώρησαν σε απεργιακές κινητοποιήσεις, κατηγορώντας τη σημερινή ιταλική εργοδοσία ότι «τα τελευταία χρόνια αποδόμησε τον μεγάλο αυτό δημοσιογραφικό όμιλο» και τονίζοντας ότι «το επιχειρείν προϋποθέτει και μια κοινωνική ευθύνη».

    «Στρατηγική σημασία» η Ιταλία και οι παρεμβάσεις Μπερλουσκόνι

    Σύμφωνα με ιταλικά δημοσιεύματα, πηγές που πρόσκεινται στον Όμιλο ΑΝΤ1 φέρονται να διαμηνύουν ότι η Ιταλία είναι χώρα στρατηγικής σημασίας και ότι θα υπάρξει σεβασμός στον πλουραλισμό και στη δημοσιογραφική αυτονομία, με διατήρηση της ιστορικής γραμμής των δύο εφημερίδων.

    Στη συζήτηση παρενέβη και ο Πιερ Σίλβιο Μπερλουσκόνι, εκφράζοντας τη λύπη του που «ένα κομμάτι της ιστορίας της δημοσιογραφίας καταλήγει σε ξένα χέρια». Την ίδια στιγμή, αναλυτές στην Ιταλία διερωτώνται αν υπήρχε ή υπάρχει άμεσο ή έμμεσο ενδιαφέρον του ομίλου Μπερλουσκόνι για την απόκτηση της «La Repubblica» και της «La Stampa», επισημαίνοντας ότι η τηλεοπτική του δραστηριότητα έχει ήδη παρουσία σε χώρες όπως η Πορτογαλία, η Ισπανία και η Γερμανία, με φιλοδοξίες επέκτασης σε Γαλλία και Βρετανία.

  • Tesla: Εκπτώσεις για να σωθούν οι πωλήσεις

    Tesla: Εκπτώσεις για να σωθούν οι πωλήσεις

    Με μια δέσμη εκπτώσεων και κινήτρων, η Tesla επιχειρεί να ανακόψει την πτώση των πωλήσεων και να κλείσει θετικά μια δύσκολη χρονιά. Στις ΗΠΑ έχουν ενεργοποιηθεί ελκυστικές προσφορές, καθώς η εταιρεία του Έλον Μασκ δίνει μάχη με τον χρόνο για να αποφύγει δεύτερη συνεχόμενη ετήσια κάμψη.

    Σύμφωνα με όσα αναγράφονται στην ιστοσελίδα της, προσφέρεται 0% APR για έως και 72 μήνες σε επιλεγμένες αγορές του Model Y Standard, ενώ παρέχεται και δυνατότητα μίσθωσης χωρίς προκαταβολή. Παράλληλα, όσοι παραδίδουν βενζινοκίνητο όχημα με ανταλλαγή για ηλεκτρικό Tesla λαμβάνουν 2.000 μίλια δωρεάν φόρτισης σε Supercharger. Σε ορισμένα οχήματα από το διαθέσιμο απόθεμα προστίθενται χωρίς επιπλέον χρέωση αναβαθμίσεις όπως premium αποχρώσεις, κοτσαδόροι και ζάντες 19 ιντσών “Nova”, συνολικής αξίας έως 1.500 δολάρια.

    H3 Η πίεση είναι μεγαλύτερη μετά την πρώτη ετήσια πτώση το 2024

    Παρότι η Tesla συνηθίζει να εντείνει τις προσφορές προς το τέλος κάθε έτους, αυτή τη φορά το διακύβευμα είναι σαφώς υψηλότερο. Μετά την πρώτη ετήσια πτώση πωλήσεων στην ιστορία της το 2024, η εταιρεία προσπαθεί να μην επαναλάβει το ίδιο μοτίβο. Μια νέα υποχώρηση θα ενίσχυε την εικόνα ότι η δυναμική της Tesla αρχίζει να εξασθενεί ύστερα από χρόνια ταχύτατης ανάπτυξης.

    H3 Ο στόχος του 2025 και το «στοίχημα» των 555.000 οχημάτων

    Τον περασμένο Οκτώβριο, ο Έλον Μασκ είχε εκτιμήσει ότι οι πωλήσεις της Tesla θα αυξηθούν κατά 20%–30% το 2025. Για να στηριχθεί αυτός ο στόχος, η εταιρεία θα πρέπει να παραδώσει 555.000 ηλεκτρικά οχήματα στο τελευταίο τρίμηνο της χρονιάς, αριθμό-ρεκόρ σε σύγκριση με κάθε προηγούμενο τρίμηνο.

    H3 Πιέσεις σε Ευρώπη και Κίνα, αλλαγές στις ΗΠΑ και στροφή σε AI

    Η πρόκληση περιγράφεται ως πολυμέτωπη, αφού η Tesla αντιμετωπίζει εμπόδια στις βασικές αγορές της. Στην Ευρώπη καταγράφεται έντονη κάμψη πωλήσεων, ενώ στην Κίνα η εταιρεία πιέζεται από την κλιμάκωση του ανταγωνισμού εγχώριων κατασκευαστών.

    Στις ΗΠΑ, επιπλέον δυσκολίες εμφανίστηκαν μετά την κατάργηση της φορολογικής έκπτωσης των 7.500 δολαρίων για καινούρια ηλεκτρικά οχήματα, από την κυβέρνηση Τραμπ τον Σεπτέμβριο. Με βάση στοιχεία της Cox Automotive, οι πωλήσεις της Tesla στις ΗΠΑ υποχώρησαν κατά 35% μέσα σε έναν μήνα.

    Την ίδια στιγμή, η προσοχή του Μασκ φαίνεται να μετακινείται όλο και περισσότερο προς την τεχνητή νοημοσύνη και τη ρομποτική. Ο ίδιος έχει παρουσιάσει το “Cybercab” – το αυτόνομο όχημα χωρίς τιμόνι – και το ρομπότ “Optimus” ως την επόμενη ημέρα της Tesla, με αμφότερα να προγραμματίζεται να περάσουν στη φάση παραγωγής το 2026.

  • Eurobank: Ολοκληρώθηκε η συγχώνευση – Διαπραγματεύσεις νέων μετοχών

    Eurobank: Ολοκληρώθηκε η συγχώνευση – Διαπραγματεύσεις νέων μετοχών

    Η «Τράπεζα Eurobank Ανώνυμη Εταιρεία» ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό ότι ολοκληρώθηκε η συγχώνευση με απορρόφηση της «Eurobank Ergasias Υπηρεσιών και Συμμετοχών Ανώνυμη Εταιρεία» από την Eurobank. Με την καταχώριση στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο της συμβολαιογραφικής πράξης συγχώνευσης, η διαδικασία συντελέστηκε και παρήχθησαν αυτοδίκαια τα αποτελέσματα που προβλέπονται από το πλαίσιο της συγχώνευσης.

    Σύμφωνα με την ανακοίνωση, η Eurobank υποκαταστάθηκε εκ του νόμου ως καθολική διάδοχος στο σύνολο της περιουσίας της απορροφώμενης εταιρείας, δηλαδή σε ενεργητικό και παθητικό, όπως αυτά αποτυπώνονται στον ισολογισμό μετασχηματισμού με ημερομηνία 31.12.2024 και όπως διαμορφώθηκαν μέχρι την ολοκλήρωση της συγχώνευσης.

    Διαγραφή της απορροφώμενης και συνέχεια των εκκρεμών υποθέσεων

    Με την ίδια πράξη, η απορροφώμενη εταιρεία λύθηκε χωρίς να τεθεί σε εκκαθάριση και έπαυσε να υφίσταται, ενώ οι μετοχές της διαγράφηκαν από το Χρηματιστήριο Αθηνών.

    Παράλληλα, διευκρινίζεται ότι τυχόν εκκρεμείς δίκες της απορροφώμενης εταιρείας συνεχίζονται αυτοδίκαια από την Eurobank, χωρίς να απαιτείται άλλη διατύπωση ή ενέργεια.

    Σχέση ανταλλαγής και διατήρηση αριθμού μετοχών

    Ως προς τους μετόχους, αναφέρεται ότι όσοι κατείχαν μετοχές της απορροφώμενης εταιρείας κατέστησαν μέτοχοι της Eurobank με συγκεκριμένη σχέση ανταλλαγής: για κάθε μία (1) κοινή ονομαστική μετοχή με δικαίωμα ψήφου της απορροφώμενης, ονομαστικής αξίας 0,22 ευρώ, αντιστοιχεί μία (1) νέα κοινή ονομαστική άυλη μετοχή της Eurobank, επίσης ονομαστικής αξίας 0,22 ευρώ.

    Επισημαίνεται ότι, μετά τη συγχώνευση, οι μέτοχοι διατηρούν τον ίδιο αριθμό μετοχών που κατείχαν πριν από αυτή.

    Νέες μετοχές: Έναρξη διαπραγμάτευσης και τιμή εκκίνησης

    Το Χρηματιστήριο Αθηνών, στις 12.12.2025, ενέκρινε την εισαγωγή προς διαπραγμάτευση 3.631.510.801 νέων κοινών μετοχών της Eurobank, ονομαστικής αξίας 0,22 ευρώ. Η έναρξη διαπραγμάτευσης των νέων μετοχών στην Κύρια Αγορά του Χ.Α. ορίστηκε για την 15.12.2025, ως πρώτη ημέρα διαπραγμάτευσης μετά την ολοκλήρωση της συγχώνευσης.

    Η τιμή εκκίνησης των νέων μετοχών, σύμφωνα με τον Κανονισμό του Χ.Α., ορίστηκε ίση με την τιμή κλεισίματος της μετοχής της απορροφώμενης εταιρείας στην τελευταία ημέρα διαπραγμάτευσης πριν από την ολοκλήρωση της συγχώνευσης, δηλαδή στις 09.12.2025, και ανέρχεται σε 3,4800 ευρώ.

    Τέλος, αναφέρεται ότι η έναρξη διαπραγμάτευσης των νέων μετοχών στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου αναμένεται να πραγματοποιηθεί την ή περί την 19.12.2025.

  • Πειραιώς: Συγχώνευση με την Financial Holdings

    Πειραιώς: Συγχώνευση με την Financial Holdings

    Την ολοκλήρωση της συγχώνευσης της Τράπεζας Πειραιώς ΑΕ με την Piraeus Financial Holdings μέσω απορρόφησης της δεύτερης ενέκρινε η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων. Όπως εξήγησε ο πρόεδρος του ΔΣ, Γεώργιος Χατζηνικολάου, η κίνηση αυτή επιτρέπει στην Πειραιώς να προχωρήσει σε βελτιστοποίηση της κατανομής κεφαλαίων και σε πιο αποτελεσματική χρήση των πόρων της.

    Παράλληλα, η ενοποίηση των δομών στοχεύει σε μείωση κόστους και ενίσχυση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας, μέσω εξάλειψης επικαλύψεων και αξιοποίησης συνεργειών. Σημαντικό όφελος θεωρείται και ο περιορισμός των διοικητικών βαρών, καθώς η νέα εταιρική μορφή προβλέπει απλοποιημένη εταιρική δομή με ένα Διοικητικό Συμβούλιο και ενιαίες επιτροπές, αντί δύο ξεχωριστών οντοτήτων. Επιπλέον, η Τράπεζα φιλοδοξεί να αξιοποιήσει την καλύτερη πιστοληπτική της αξιολόγηση σε σχέση με την PFH, ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση της στις αγορές.

    Χρονοδιάγραμμα και επόμενα βήματα

    Ήδη από τις 24 Ιουλίου ο SSM είχε εγκρίνει τη συγχώνευση. Όπως ανέφερε ο κ. Χατζηνικολάου, μετά και την έγκριση από τη Γενική Συνέλευση και την καταχώρηση της σχετικής σύμβασης στο ΓΕΜΗ, η τελευταία ημέρα διαπραγμάτευσης των μετοχών της Piraeus Financial Holdings στο Χρηματιστήριο Αθηνών αναμένεται να είναι η 16η Δεκεμβρίου. Η διαπραγμάτευση των νέων μετοχών της Τράπεζας Πειραιώς εκτιμάται ότι θα ξεκινήσει τη Δευτέρα 22 Δεκεμβρίου, ολοκληρώνοντας έτσι και σε τεχνικό επίπεδο τη μετάβαση στο νέο σχήμα.

    Ισχυρή πιστωτική επέκταση και άνοδος στα στεγαστικά

    Ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου, Χρήστος Μεγάλου, τόνισε ότι τα έσοδα της Πειραιώς παρέμειναν ανθεκτικά, ενώ το χαρτοφυλάκιο δανείων κατέγραψε σημαντική άνοδο. Συγκεκριμένα, τα δάνεια αυξήθηκαν κατά 15% σε ετήσια βάση, φτάνοντας τα 37 δισ. ευρώ, επίπεδο που υπερβαίνει ήδη τον ετήσιο στόχο του 2025.

    Ταυτόχρονα, η Πειραιώς διαχειρίζεται τη μεγαλύτερη βάση κεφαλαίων υπό διαχείριση στην Ελλάδα, με 64 δισ. ευρώ καταθέσεις, αυξημένες κατά 5% ετησίως, και 14 δισ. ευρώ επενδυτικά κεφάλαια, ξεπερνώντας τον επικαιροποιημένο στόχο των 13,5 δισ. ευρώ για το 2025.

    Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στα στεγαστικά δάνεια, τα οποία σημείωσαν θετική καθαρή πιστωτική επέκταση για πρώτη φορά μετά από 15 χρόνια κατά το γ’ τρίμηνο. Από τις αρχές Οκτωβρίου έχει ήδη καταγραφεί καθαρή πιστωτική επέκταση περίπου 80 εκατ. ευρώ, ενώ για το σύνολο του έτους η νέα στεγαστική παραγωγή εκτιμάται ότι θα αγγίξει τα 0,7 δισ. ευρώ.

    Το deal με την Εθνική Ασφαλιστική και η στρατηγική τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων

    Ο κ. Μεγάλου στάθηκε εκτενώς και στη συμφωνία για την Εθνική Ασφαλιστική, η οποία εντάσσεται στον Όμιλο Πειραιώς. Όπως σημείωσε, η εταιρεία εξυπηρετεί 1,8 εκατ. ενεργούς πελάτες, προσφέροντας πλήρη γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων, με μερίδιο αγοράς 15% και 850 εκατ. ευρώ μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα το 2024. Το σύνολο του ενεργητικού της ανέρχεται σε 4,1 δισ. ευρώ, ενώ τα ίδια κεφάλαια φτάνουν τα 0,4 δισ. ευρώ.

    Η ενσωμάτωση των λειτουργιών της Εθνικής Ασφαλιστικής στον Όμιλο, όπως διευκρίνισε, θα απαιτήσει χρόνο, όμως το brand name θα παραμείνει ως έχει. «Το brand name θα μείνει ως έχει και το θέλουμε όπως είναι – γιατί είναι ένα εκ των περιουσιακών στοιχείων της», υπογράμμισε, διευκρινίζοντας ότι η εταιρεία θα αναφέρεται ως «Εθνική Ασφαλιστική, μέλος του Ομίλου Πειραιώς».

    Στόχος είναι η δημιουργία ενιαίου φορέα τραπεζοασφαλιστικών υπηρεσιών, ο οποίος θα προσφέρει ενοποιημένα προϊόντα τραπεζικής και ασφάλισης και θα λειτουργεί ως αναπόσπαστο μέρος του Ομίλου Πειραιώς. Με αυτόν τον τρόπο, η τράπεζα επιδιώκει να ενισχύσει τη θέση της τόσο στη λιανική τραπεζική όσο και στην αγορά ασφαλιστικών προϊόντων, αξιοποιώντας συνέργειες, κοινά δίκτυα και διασταυρούμενες πωλήσεις.

  • Gate Dynamic Holdings: Το πρόγραμμα «Αναπτύσσομαι έξυπνα στη Θεσσαλία» αποτρέπει το λουκέτο στις επιχειρήσεις

    Gate Dynamic Holdings: Το πρόγραμμα «Αναπτύσσομαι έξυπνα στη Θεσσαλία» αποτρέπει το λουκέτο στις επιχειρήσεις

    Νέο επενδυτικό πρόγραμμα για υφιστάμενες πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις ενεργοποιήθηκε στο πλαίσιο του Περιφερειακού Προγράμματος «Θεσσαλία 2021–2027», με στόχο την υποστήριξη επενδυτικών σχεδίων που συνδέονται με την Περιφερειακή Εξειδίκευση (ΕΣΕΕ) και τη διαδικασία Επιχειρηματικής Ανακάλυψης. Η δράση «Αναπτύσσομαι έξυπνα στην Περιφέρεια Θεσσαλίας» ενισχύει επενδύσεις που προάγουν την καινοτομία, τη βιωσιμότητα και τον τεχνολογικό μετασχηματισμό της τοπικής οικονομίας.

    Η προκήρυξη αφορά υφιστάμενες ΜΜΕ με τουλάχιστον έναν επιλέξιμο ΚΑΔ, όπως προβλέπεται στο Παράρτημα ΙΙΙ της πρόσκλησης. Για να θεωρηθεί επιχείρηση «υφιστάμενη», απαιτείται έναρξη δραστηριότητας πριν από την 1η Ιανουαρίου 2023 και ύπαρξη δύο κλεισμένων χρήσεων, με κατατεθειμένα Ε3 και Ν για τα έτη 2023–2024.

    Επικοινωνία με την Gate Dynamic Holdings

    Προϋπολογισμός και χρηματοδότηση

    Ο επιχορηγούμενος προϋπολογισμός ανά πρόταση κυμαίνεται από 50.000 έως 425.000 ευρώ, με δημόσια δαπάνη 70%, ενώ το υπόλοιπο 30% αποτελεί ιδιωτική συμμετοχή. Η διαδικασία αξιολόγησης θα πραγματοποιηθεί συγκριτικά, βάσει των φακέλων που θα κατατεθούν εντός προθεσμίας.

    Οι αιτήσεις υποβάλλονται αποκλειστικά μέσω του ΟΠΣΚΕ (app.opske.gr) από 27/11/2025 έως 30/1/2026, ώρα 15:00, ενώ μέσω της ίδιας πλατφόρμας θα γίνουν οι ενστάσεις, οι έλεγχοι και οι πληρωμές.

    Επιλέξιμες δαπάνες

    Το πρόγραμμα καλύπτει ένα ευρύ σύνολο επενδυτικών αναγκών:

    • Δαπάνες προσωπικού έως 30.000 € για νέες προσλήψεις.
    • Εξοπλισμό πράσινης μετάβασης (ενέργεια, περιβάλλον, κυκλική οικονομία) και φωτοβολταϊκά έως 25% του προϋπολογισμού.
    • Ηλεκτρικά οχήματα, έως 40% του Π/Υ και μέγιστο 100.000 €.
    • Κτιριακές παρεμβάσεις και αναβάθμιση χώρων, με όριο 70% του προϋπολογισμού.
    • Συμβουλευτικές υπηρεσίες, πιστοποιήσεις, branding, μελέτες και συστήματα λογισμικού, συμπεριλαμβανομένων SaaS και cloud υπηρεσιών.
    • Λογισμικό και άδειες χρήσης έως 30% του επιχορηγούμενου Π/Υ.
    • Έμμεσες δαπάνες, καλυπτόμενες με 7%.

    Η χρηματοδότηση προέρχεται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης και εθνικούς πόρους, ενώ οι ενισχύσεις χορηγούνται βάσει του Κανονισμού De Minimis (ΕΕ 2023/2831).

    Περιορισμένος αριθμός εγκρίσεων – Αυξημένος ανταγωνισμός

    Λόγω της υψηλής επιδότησης (70%), εκτιμάται ότι το πρόγραμμα θα προσελκύσει έντονο ενδιαφέρον από επιχειρήσεις της Θεσσαλίας, με τον τελικό αριθμό εγκρίσεων να παραμένει περιορισμένος σε σχέση με τη ζήτηση. Η ποιότητα και η τεκμηρίωση των προτάσεων θα αποτελέσουν καθοριστικό παράγοντα στην αξιολόγηση.

    Σημειώνεται ότι στην Περιφέρεια Θεσσαλίας βρίσκεται σε εξέλιξη και πρόγραμμα ίδρυσης νέων τουριστικών καταλυμάτων, ενισχύοντας τις ευκαιρίες επενδύσεων στον τουριστικό τομέα.

    Πηγή: Money & Life

  • Υποχρεωτικές οι πληρωμές μέσω IRIS για όλες τις επιχειρήσεις – Όρια συναλλαγών και οι ποινές

    Υποχρεωτικές οι πληρωμές μέσω IRIS για όλες τις επιχειρήσεις – Όρια συναλλαγών και οι ποινές

    Από σήμερα, Δευτέρα (1/12), οι πολίτες θα μπορούν να πραγματοποιούν πληρωμές μέσω IRIS για τις αγορές τους, καθώς τίθεται σε υποχρεωτική ισχύ για όλες τις επιχειρήσεις ανεξαρτήτου μεγέθους και δραστηριότητας.

    Ειδικότερα, οι επιχειρήσεις κατά την πληρωμή σε ένα ταμείο, θα πρέπει να δέχονται πληρωμές μέσω IRIS, είτε μέσω POS είτε μέσω QR code που θα συνδέεται με τον φορολογικό μηχανισμό ή με πάροχο ηλεκτρονικής τιμολόγησης.

    Βασικός σκοπός της ΑΑΔΕ είναι κάθε είσπραξη πληρωμής, είτε μέσω κάρτας είτε μέσω IRIS, να οδηγεί υποχρεωτικά στην έκδοση απόδειξης από το ταμειακό σύστημα, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια και την άμεση ενημέρωση της Φορολογικής Διοίκησης.

    Όσον αφορά τους πολίτες

    Σε ότι αφορά τους πολίτες, η νέα υποχρέωση μεταφράζεται σε έναν επιπλέον τρόπο πληρωμής στο σημείο πώλησης.

    Από την 1η Δεκεμβρίου 2025, δίπλα σε κάρτες και μετρητά θα υπάρχει η επιλογή της άμεσης μεταφοράς χρημάτων μέσω IRIS από το κινητό.

    Τα ισχύοντα όρια συναλλαγών μέσω IRIS παραμένουν στα 500 ευρώ ημερησίως για πληρωμές μεταξύ ιδιωτών ή προς επαγγελματίες, με ανώτατο όριο 1.000 ευρώ την ημέρα.

    Από τον Ιανουάριο του 2026, προβλέπεται αύξηση των ορίων στα 1.000 ευρώ ημερησίως και στα 5.000 ευρώ μηνιαίως για ιδιώτες, στο πλαίσιο της σταδιακής διεύρυνσης του συστήματος.

    Το ποινολόγιο

    Για όσες επιχειρήσεις δεν συμμορφωθούν, προβλέπονται πρόστιμα: 10.000 ευρώ για επιχειρήσεις με απλογραφικά βιβλία και 20.000 ευρώ για εκείνες με διπλογραφικά.

    Πάντως τα πρόστιμα μειώνονται κατά 50% για επαγγελματίες σε μικρούς οικισμούς ή νησιά με περιορισμένο πληθυσμό που δεν θεωρούνται τουριστικοί προορισμοί.

  • Το Black Friday των συνοικιακών μαγαζιών

    Το Black Friday των συνοικιακών μαγαζιών

    Η Black Friday στην Ελλάδα έχει πάντα κάτι το παράδοξο. Μια μέρα που υποτίθεται ότι φέρνει “τιμές σοκ”, “προσφορές-ευκαιρίες” και «τον απόλυτο χαμό», αλλά που για τα μικρά συνοικιακά μαγαζιά μοιάζει ολοένα και περισσότερο με μια δοκιμασία: πίεση, παζάρια, απαιτήσεις και κυρίως χαμηλή αγοραστική δύναμη.

    Για να δω τι πραγματικά συμβαίνει στην αγορά, πέρα από τους φωτισμένους διαδρόμους των malls και τις «εκρηκτικές» προσφορές των μεγάλων αλυσίδων, βγήκα στους δρόμους μια μέρα μετά την Black Friday και μπήκα στα μαγαζιά της γειτονιάς. Μίλησα με εργαζόμενες και με μία ιδιοκτήτρια. Όλες, χωρίς εξαίρεση, περιέγραψαν την ίδια πραγματικότητα. Ο κόσμος έχει πλέον ελάχιστα χρήματα, οι μεγάλες αλυσίδες απορροφούν σχεδόν όλη την αγοραστική δύναμη, και οι μικρές επιχειρήσεις δεν παλεύουν μόνο με τον ανταγωνισμό, αλλά και με μια όλο και πιο δύσκολη, συχνά επιθετική, συμπεριφορά των πελατών.

    «Ήρθαν λες και ήθελαν να τσακωθούν»

    Η πρώτη εργαζόμενη που συνάντησα ήταν ξεκάθαρη:
    «Χθες ήταν Black Friday και ο κόσμος ήταν πολύ κακός. Έρχονταν λες και ήθελαν να τσακωθούν», μου είπε. Της έκανε εντύπωση πως το κατάστημα είχε περισσότερο κόσμο την επόμενη μέρα, όχι την ίδια την Black Friday. Μου εξήγησε ότι οι απαιτήσεις ήταν παράλογες, από το «βάλε μου το παπούτσι στο πόδι» μέχρι γκρίνια για το γιατί η έκπτωση ήταν 20%-30% και όχι 50%.

    Σε εκείνο το σημείο είναι που κατάλαβα πόσο έχει αλλάξει η σχέση πελάτη–εργαζόμενου. Ο πελάτης νιώθει ότι επειδή “πληρώνει”, μπορεί να απαιτεί. Να πιέζει και να σηκώνει τον τόνο της φωνής του. Και βέβαια, η Black Friday φαίνεται να γίνεται η απόλυτη αφορμή για αυτό.

    Η ίδια η εργαζόμενη στη συνέχεια μου είπε και κάτι ακόμα, ότι το κατάστημα θα κρατήσει τις προσφορές του μέχρι την Δευτέρα, ίσως και λίγο παραπάνω, γιατί «πολλοί δεν προλαβαίνουν», αλλά και γιατί η κίνηση δεν έφτασε ποτέ τα αναμενόμενα επίπεδα.

    «Όσο για τον καιρό, η βροχή δεν επηρέασε πουθενά. Κόσμο είχε, απλά όχι αυτόν που περιμέναμε», είπαν.

    «Έχουν πέσει όλα δραματικά» τόνισε η ιδιοκτήτρια ενός μαγαζιού.

    Στο δεύτερο μαγαζί, μίλησα με μια ιδιοκτήτρια. Γλυκιά, ήρεμη, αλλά ταυτόχρονα ρεαλιστική.
    «Σήμερα πήγε καλύτερα σε σχέση με την ίδια τη Black Friday», μου είπε χωρίς δισταγμό.

    Ο λόγος; Πολύ απλός: Ο κόσμος πληρώθηκε.

    «Χθες ήταν 28 του μήνα, σήμερα 29. Όσοι πληρώθηκαν, ψώνισαν. Πώς να ψωνίσουν πριν; Δεν περισσεύουν χρήματα», πρόσθεσε. Και εδώ έρχεται το πρώτο κοινό μήνυμα από όλες τις συνεντεύξεις: Η αγοραστική δύναμη έχει πέσει δραματικά. «Έχουν ακριβύνει τα πάντα, μέχρι και τα είδη πρώτης ανάγκης», μου είπε.

    «Εμείς έχουμε ρίξει τις τιμές για να προσελκύσουμε κόσμο, αλλά πόσο να το κάνεις;», πρόσθεσε.

    Τη ρώτησα αν το κράτος βοηθάει. Η έτοιμη απάντηση: «Όχι. Σε τίποτα.» Και όταν φτάσαμε στο Black Friday ως θεσμό, χαμογέλασε πικρά. «Είναι κοροϊδία. Θα ήταν πολύ καλύτερα να γινόταν τα Χριστούγεννα, τότε που ο κόσμος είναι χαρούμενος και θέλει να αγοράσει. Τώρα έρχονται όλοι με μιζέρια και παζάρια».

    Πράγματι, οι μικροί έμποροι βιώνουν την Black Friday ως μια μέρα που ο κόσμος ζητάει τα προϊόντα σχεδόν δωρεάν.  Πολλά παζάρια, παράπονα και δυσφορία.

    Δεν μπορώ παρά να αναρωτηθώ, πώς γίνεται μια μέρα που έχει χτιστεί πάνω στην κατανάλωση να μετατρέπεται σε κάτι τόσο φορτισμένο και άχαρο. Πότε η γιορτή των ‘ευκαιριών’ έγινε μια συλλογική δοκιμασία αντοχής;

    Στην επόμενη συνέντευξη. Δύο εργαζόμενες, δύο οπτικές. Στο συγκεκριμένο μαγαζι, βρήκα δύο κοπέλες που πραγματικά μιλούσαν η μια πάνω στην άλλη, με μια αληθινή ενέργεια που μόνο όσες δουλεύουν στα μικρά καταστήματα μπορούν να καταλάβουν τόσο καλά. 

    Μου είπαν ότι έχουν ξεκινήσει εκπτώσεις από την προηγούμενη Πέμπτη. Παρ’ όλα αυτά, σημείωσαν ότι «Σήμερα έχει περισσότερο κόσμο από χθες. Ο κόσμος δεν έχει λεφτά. Δεν έγινε ο χαμός που περιμέναμε». Ποια ήταν όμως η πιο ενδιαφέρουσα παρατήρηση; Ότι τα Zara, Bershka κλπ τράβηξαν όλη την προσοχή επειδή ανέβασαν τις προσφορές τους ακριβώς στις 12.

     

    Στο σημείο αυτό, η μία από τις δύο είπε κάτι πολύ ουσιαστικό.  «Πολλοί δεν βγαίνουν καν εκείνη τη μέρα γιατί ξέρουν ότι θα έχει χάος. Προτιμούν να ψωνίσουν άλλη μέρα».

    Όταν ρώτησα τι περίμεναν να πουλήσει, μου είπαν με απογοήτευση,
    «Πιστεύαμε ότι θα φύγουν παλτό και μπουφάν. Μόνο αυτά δεν έφυγαν. Όλοι έπαιρναν κοντομάνικα και φορέματα. Έχουμε ακόμα καλοκαίρι!»

    Και η αλήθεια είναι πως έχουν δίκιο. Όταν ο Νοέμβρης μοιάζει με Σεπτέμβρη, αλλάζει όλη η καταναλωτική συμπεριφορά και κανένα Black Friday δεν μπορεί να το προβλέψει.

    Στο θέμα του κράτους, η απάντηση ξανά η ίδια:
    «Δεν βοηθάει κανείς. Ούτε επιχειρήσεις, ούτε εργαζομένους».

    Έπειτα, ακολούθησε μια μικρή διαφωνία μεταξύ τους για το αν χρειάζονται περισσότερες τέτοιες μέρες μέσα στον χρόνο. Η μία είπε «ναι», η άλλη «όχι».Τότε ήρθε το θέμα του εργαζομένου. «Είναι το χειρότερο για εμάς. Δεν πληρωνόμαστε κάτι παραπάνω και μας βγάζουν την ψυχή. Και εδώ καλά καλά δεν πληρωνόμαστε ούτε για αυτά που κάνουμε τώρα…», τόνισε διακριτικά.

    Οι πελάτες, όπως και στα άλλα μαγαζιά, εμφανίζονται απαιτητικοί. «Σε πληρώνω, άρα θα κάνεις ό,τι σου λέω». Χωρίς χαμόγελο, χωρίς κατανόηση, χωρίς διάθεση συνεργασίας.

    Κάπου εκεί ένιωσα πόσο έτοιμο είναι το σύστημα να δείξει τα δόντια του στους πιο αδύναμους κρίκους τους, δηλαδή τους εργαζόμενους της μικρής λιανικής.

    Τελικά, τι είναι η Black Friday για τα συνοικιακά;

    Μετά απο τις συνεντεύξεις κατέληξα σε κάτι πολύ ξεκάθαρο. Το πρώτο, ΔΕΝ είναι η γιορτή των προσφορών. Το δεύτερο, ΔΕΝ είναι ευκαιρία για τον μικρό έμπορο και το τρίτο, ΔΕΝ είναι καν κίνηση στην αγορά. Και βασικά, η Black Friday είναι μια κοροιδία. Ξεγελάει τον κόσμο και τον παραπέμπει στον υπερκαταναλωτισμό, ενώ δεν έχει τα εφόδια να το στηρίξει. Η ευθύνηόμως,  δεν πέφτει στους εργαζόμενους, ούτε στους ιδιοκτήτες των μικρών μαγαζιών. Πέφτει σε ένα σύστημα που έχει εξοικειώσει τον καταναλωτή με «τιμές ευκαιρίας» που συχνά είναι πλασματικές. Πέφτει στην ακρίβεια που τρώει μισθούς και φουσκώνει λογαριασμούς. Πέφτει σε μια αγορά που έχει συνηθίσει να διεκδικεί από τον πιο αδύναμο αντί να κοιτάζει τη συνολική εικόνα.

    Κάπως έτσι, κάθε Νοέμβρη, τα συνοικιακά προσπαθούν να επιβιώσουν σε μια ΄γιορτή΄που δεν φτιάχτηκε για αυτά.

     

     

  • Εθνική Ασφαλιστική: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της από την Τράπεζα Πειραιώς

    Εθνική Ασφαλιστική: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της από την Τράπεζα Πειραιώς

    Η Τράπεζα Πειραιώς ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Εθνικής Ασφαλιστικής, περίπου 3,5 μήνες μετά το «πράσινο φως» της Επιτροπής Ανταγωνισμού. Παράλληλα, η Εθνική Τράπεζα γνωστοποίησε ότι ολοκλήρωσε και την πώληση της μειοψηφικής συμμετοχής της στην ασφαλιστική, καθώς και την αγορά του μετοχικού μεριδίου που κατείχε στην ίδια την Πειραιώς.

    Η συναλλαγή αφορά την εξαγορά του συνόλου των μετοχών της μητρικής “Ethniki Holdings S.à.r.l.” από το CVC Capital Partners Fund VII και την Εθνική Τράπεζα, με την Πειραιώς να φέρνει εις πέρας τη διαδικασία μέσα σε περίπου οκτώ μήνες από την εκκίνησή της. Ταυτόχρονα, η ΕΤΕ πούλησε το 9,99% που διατηρούσε στην Εθνική Ασφαλιστική στην Τράπεζα Πειραιώς.

    Το τίμημα και ο αντίκτυπος στα κεφάλαια

    Για την Τράπεζα Πειραιώς, το συνολικό καταβληθέν τίμημα ανέρχεται σε 600 εκατ. ευρώ σε μετρητά. Μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής, ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας της Piraeus Financial Holdings εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί γύρω στο 19% στο τέλος του 2025, με «μαξιλάρι» περίπου 300 μονάδων βάσης πάνω από τη σύσταση Πυλώνα 2.

    Για την Εθνική Τράπεζα, το τίμημα της πώλησης της μειοψηφικής συμμετοχής φτάνει τα 62,4 εκατ. ευρώ. Η επίδραση στη CET1 κεφαλαιακή επάρκεια υπολογίζεται θετική, περίπου 10 μονάδες βάσης, πάνω σε έναν δείκτη που ήδη βρισκόταν στο 19% στο τέλος του 9μήνου.

    Γιατί η Εθνική Ασφαλιστική είναι «κλειδί» για την Πειραιώς

    Η ενσωμάτωση της Εθνικής Ασφαλιστικής στον Όμιλο Πειραιώς αποτελεί στρατηγική κίνηση, καθώς επιτρέπει στην τράπεζα να διευρύνει και να διαφοροποιήσει τις πηγές εσόδων της, προσφέροντας πλέον ένα ολοκληρωμένο πακέτο τραπεζικών, ασφαλιστικών και επενδυτικών λύσεων.

    Η Εθνική Ασφαλιστική είναι η μεγαλύτερη και παλαιότερη ασφαλιστική εταιρεία στην Ελλάδα, με 1,8 εκατ. ενεργούς πελάτες και πλήρη γκάμα προϊόντων. Το μερίδιο αγοράς της φτάνει το 14,6% συνολικά, με 18,3% στις ασφαλίσεις ζωής και 11,3% στις ασφαλίσεις ζημιών, ενώ το 2024 κατέγραψε 850 εκατ. ευρώ μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα (GWP).

    Σε επίπεδο ισολογισμού, η εταιρεία διαθέτει σύνολο ενεργητικού 4,1 δισ. ευρώ και ίδια κεφάλαια 0,4 δισ. ευρώ. Τα κέρδη προ φόρων ήταν 14,8 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ για το δεκάμηνο του 2025, βάσει μη ελεγμένων στοιχείων, ξεπερνούν ήδη τα 30 εκατ. ευρώ. Ο δείκτης Φερεγγυότητας ΙΙ (SCR 188% το 2024) παραμένει σημαντικά υψηλότερος από τις εποπτικές απαιτήσεις, επιβεβαιώνοντας την ισχυρή κεφαλαιακή θέση της εταιρείας.

  • Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού στη σύγχρονη επιχείρηση

    Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού στη σύγχρονη επιχείρηση

    Σε κάθε οργανισμό, οι άνθρωποι αποτελούν το πιο πολύτιμο κεφάλαιο. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού (Human Resource Management) δεν περιορίζεται στην πρόσληψη ή την αξιολόγηση προσωπικού· αφορά τη συνολική στρατηγική με την οποία η διοίκηση ενισχύει, εξελίσσει και αξιοποιεί το ανθρώπινο δυναμικό για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης.

    Ο άνθρωπος στο επίκεντρο της διοίκησης

    Η σύγχρονη επιχείρηση έχει εγκαταλείψει το παραδοσιακό μοντέλο που έβλεπε τον εργαζόμενο ως εργαλείο παραγωγής. Σήμερα, το ανθρώπινο δυναμικό θεωρείται στρατηγικός συνεργάτης στη διαδικασία λήψης αποφάσεων και καινοτομίας. Η διοίκηση πρέπει να δημιουργεί ένα εργασιακό περιβάλλον που προάγει την παρακίνηση, την ανάπτυξη και την αφοσίωση.

    Η παρακίνηση δεν επιτυγχάνεται μόνο με οικονομικά κίνητρα. Περιλαμβάνει αναγνώριση, ευκαιρίες εξέλιξης, συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων και ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής. Ένας εργαζόμενος που αισθάνεται ότι εκτιμάται, προσφέρει περισσότερα από όσα του ζητούνται.

    Επιλογή και ανάπτυξη προσωπικού

    Η διαδικασία επιλογής προσωπικού είναι κρίσιμη, γιατί καθορίζει την ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού που θα στηρίξει τη στρατηγική της επιχείρησης. Η επιλογή πρέπει να βασίζεται όχι μόνο σε τυπικά προσόντα αλλά και σε δεξιότητες, αξίες και πολιτισμική συμβατότητα.

    Η εκπαίδευση και η συνεχής κατάρτιση αποτελούν επένδυση και όχι δαπάνη. Σε ένα περιβάλλον όπου οι τεχνολογίες αλλάζουν ταχύτατα, η δια βίου μάθηση είναι αναγκαία για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας. Οι επιχειρήσεις που επενδύουν στην ανάπτυξη των εργαζομένων τους, χτίζουν ανθεκτικότητα και καινοτομία.

    Ηγεσία και εταιρική κουλτούρα

    Η επιτυχία της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ποιότητα της ηγεσίας. Ο σύγχρονος ηγέτης δεν διοικεί μέσω φόβου ή ελέγχου, αλλά μέσω εμπιστοσύνης και παραδείγματος. Δημιουργεί κουλτούρα διαλόγου, όπου η γνώμη κάθε εργαζομένου έχει αξία.

    Η εταιρική κουλτούρα λειτουργεί ως αόρατο συμβόλαιο μεταξύ επιχείρησης και εργαζομένων. Όταν προάγει τον σεβασμό, τη συνεργασία και την καινοτομία, αυξάνει το αίσθημα ταύτισης των ανθρώπων με τον οργανισμό.

    Ανθρώπινο δυναμικό και επιχειρηματική επιτυχία

    Πίσω από κάθε επιτυχημένη στρατηγική, υπάρχει μια ομάδα ανθρώπων που τη στηρίζει με συνέπεια. Η αποτελεσματική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού μετατρέπει τη γνώση και τη δημιουργικότητα των εργαζομένων σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Δεν είναι τμήμα υποστήριξης, αλλά στρατηγικός εταίρος στη διαμόρφωση της εταιρικής ταυτότητας και της μακροχρόνιας ανάπτυξης.

    Σε μια εποχή όπου η τεχνητή νοημοσύνη και η αυτοματοποίηση αλλάζουν τον ρόλο της εργασίας, η αξία του ανθρώπινου παράγοντα δεν μειώνεται· αναβαθμίζεται. Η διοίκηση που το κατανοεί αυτό επενδύει όχι μόνο σε τεχνολογία αλλά και σε ανθρώπινο νόημα. Γιατί, τελικά, οι επιχειρήσεις δεν χτίζονται από συστήματα αλλά από ανθρώπους.

  • ΟΟΣΑ: Το 71% των ελληνικών επιχειρήσεων δε βρίσκει προσωπικό

    ΟΟΣΑ: Το 71% των ελληνικών επιχειρήσεων δε βρίσκει προσωπικό

    Οι ελλείψεις εργατικού δυναμικού αυξάνονται και οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται ολοένα περισσότερο να βρουν προσωπικό. Στο 2ο Ετήσιο Συνέδριο του Κέντρου Κρήτης του ΟΟΣΑ για τη Δυναμική των Πληθυσμών, ο οικονομολόγος Cem Özgüzel παρουσίασε νέα ευρήματα για αναντιστοιχίες δεξιοτήτων και τα αίτιά τους στην ελληνική αγορά.

    Τι δείχνει η μελέτη

    Σύμφωνα με τη μελέτη, το 71% των επιχειρήσεων δηλώνει δυσκολία στην εξεύρεση προσωπικού. Η «στενότητα» επιταχύνθηκε μετά το 2020, ενώ οι μετανάστες αποτελούν το 11% του πληθυσμού (έναντι 15% στον ΟΟΣΑ). Πολλοί απασχολούνται σε χαμηλής ειδίκευσης κλάδους (γεωργία, κατασκευές, υπηρεσίες) και το 45% εργάζεται κάτω από τα τυπικά προσόντα του. Παράλληλα, το εκπαιδευτικό επίπεδο των μεταναστών είναι χαμηλότερο από των ντόπιων (26% έναντι 42%).

    Μετανάστευση: Αναγκαία αλλά όχι επαρκής συνθήκη

    Ο Özgüzel υπογράμμισε ότι προτεραιότητα πρέπει να είναι η καλύτερη αντιστοίχιση δεξιοτήτων με τη ζήτηση, η ταχύτερη αναγνώριση επαγγελματικών προσόντων και η αξιοποίηση του διαθέσιμου ταλέντου. Η οικονομολόγος του ΟΟΣΑ Lisa Andersson σημείωσε ότι οι μετανάστες «μπορούν να διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο», όμως «η αύξηση της μετανάστευσης από μόνη της δεν αποτελεί λύση» χωρίς αποτελεσματικές πολιτικές ένταξης.

    Η δημόσια συζήτηση και η ουσία του προβλήματος

    Η καθηγήτρια Alessandra Venturini επισήμανε ότι ο δημόσιος λόγος υπερ-επικεντρώνεται στους αιτούντες άσυλο, παρότι αποτελούν μικρό ποσοστό των συνολικών ροών. Πρότεινε η μετανάστευση να αντιμετωπίζεται και αναπτυξιακά, με πολιτικές που συνδέουν την κοινωνική ένταξη με τις ανάγκες της αγοράς. «Η αφομοίωση δεν λειτουργεί», τόνισε, ενώ η ουσιαστική ενσωμάτωση – με γλωσσική εκπαίδευση και κατανόηση της κουλτούρας – είναι κρίσιμη για τη συνοχή.

    Γυναικεία απασχόληση

    Στην Ελλάδα εργάζεται το 60% των γυναικών και το 80% των ανδρών, γεγονός που, σύμφωνα με τον Özgüzel, ανοίγει σημαντικό χώρο αύξησης της συμμετοχής των γυναικών – ιδίως των μεταναστριών – για να καλυφθούν δομικά κενά που προκαλούνται από τα δημογραφικά.

    Στοχευμένες διαδρομές δεξιοτήτων

    Η Andersson πρότεινε χαρτογράφηση αναγκών ανά κλάδο και περιοχή και σύνδεσή τους με χώρες προέλευσης, ώστε οι ροές να κατευθύνονται εκεί όπου υπάρχει πραγματική ζήτηση. Έτσι αποφεύγεται η υπο-απασχόληση πτυχιούχων μεταναστών και επιταχύνεται η ένταξή τους σε θέσεις αντίστοιχες των προσόντων τους.

    Μαθήματα από την Ισπανία

    Η καθηγήτρια Maite Alguacil παρουσίασε την ισπανική εμπειρία: με 20% αλλοδαπούς, η Ισπανία προχώρησε σε μεταρρύθμιση νομιμοποίησης όσων ήδη διέμεναν στη χώρα, διευκολύνοντας την κοινωνική ένταξη και στοχεύοντας στη βιωσιμότητα του ασφαλιστικού μέσα σε συνθήκες χαμηλής γεννητικότητας. Οι περισσότεροι μετανάστες προέρχονται από Λατινική Αμερική και, όπως τόνισε, ενσωματώνονται πλήρως στην κοινωνία.