staging

Tag: Επιχειρήσεις

  • Θερινές Εκπτώσεις – Μέχρι πότε θα διαρκέσουν και τι ισχύει

    Θερινές Εκπτώσεις – Μέχρι πότε θα διαρκέσουν και τι ισχύει

    Η περίοδος των θερινών εκπτώσεων 2025 ξεκινά επίσημα σήμερα, 14 Ιουλίου, προσφέροντας στους καταναλωτές σημαντικές ευκαιρίες για αγορές σε χαμηλότερες τιμές. Οι καλοκαιρινές προσφορές θα διαρκέσουν έως και την 31η Αυγούστου, δίνοντας αρκετό χρόνο σε όσους θέλουν να επωφεληθούν από εκπτώσεις σε ένδυση, υπόδηση, ηλεκτρονικά, είδη σπιτιού και πολλά ακόμα προϊόντα.

    Ανοιχτά τα καταστήματα την Κυριακή 20 Ιουλίου

    Σύμφωνα με τη νομοθεσία, οι εμπορικές επιχειρήσεις έχουν τη δυνατότητα να λειτουργήσουν την πρώτη Κυριακή της εκπτωτικής περιόδου. Έτσι, την Κυριακή 20 Ιουλίου 2025, όσα καταστήματα το επιθυμούν, μπορούν να παραμείνουν ανοιχτά.

    Το προτεινόμενο ωράριο λειτουργίας για εκείνη την ημέρα είναι 11:00 π.μ. έως 6:00 μ.μ., αν και ενδέχεται να υπάρξουν διαφοροποιήσεις, ανάλογα με την περιοχή και τις αποφάσεις των τοπικών εμπορικών συλλόγων ή των ίδιων των επιχειρήσεων.

    Τι πρέπει να γνωρίζουν καταναλωτές και έμποροι:

    • Οι τιμές των προϊόντων θα πρέπει να συνοδεύονται από διπλή αναγραφή (παλαιά και νέα τιμή).
    • Οι καταναλωτές ενθαρρύνονται να κάνουν σύγκριση τιμών και να επιβεβαιώνουν ότι η προσφορά είναι πραγματική.
    • Οι έμποροι οφείλουν να τηρούν τη νομοθεσία περί εκπτώσεων και προσφορών, αποφεύγοντας παραπλανητικές πρακτικές.

  • Πρόγραμμα ενίσχυσης μικρομεσαίων επιχειρήσεων

    Πρόγραμμα ενίσχυσης μικρομεσαίων επιχειρήσεων

    Ένα σημαντικό πρόγραμμα χρηματοδότησης για μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) ξεκινά στις 17 Ιουλίου 2025, με στόχο την ενίσχυση του εξαγωγικού προσανατολισμού και της διεθνούς παρουσίας των ελληνικών επιχειρήσεων. Το νέο επενδυτικό εργαλείο προσφέρει επιχορήγηση από 80.000€ έως 200.000€ ανά επενδυτική πρόταση, δίνοντας ώθηση στην τεχνολογική ανάπτυξη, την αναβάθμιση προϊόντων και υπηρεσιών και τη συμμετοχή σε διεθνείς εμπορικές εκθέσεις.

    Στόχος του προγράμματος

    Η δράση εστιάζει στην ενδυνάμωση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων, προωθώντας:

    • Την ενσωμάτωση και αξιοποίηση καινοτόμων τεχνολογιών.
    • Την ποιοτική αναβάθμιση προϊόντων και υπηρεσιών.
    • Τη συμμετοχή σε διεθνείς αλυσίδες αξίας.
    • Την προβολή των επιχειρήσεων σε αγορές της Ε.Ε. και τρίτων χωρών μέσω εμπορικών εκθέσεων.

    Προϋπολογισμός

    • Συνολικός προϋπολογισμός δράσης: 200.000.000€
    • Επιλέξιμος προϋπολογισμός ανά πρόταση: από 80.000€ έως 200.000€
    • Ποσοστό Δημόσιας Χρηματοδότησης: 40%–50%

    Ποιοι είναι δικαιούχοι

    Η ενίσχυση αφορά υφιστάμενες Πολύ Μικρές και Μικρές Επιχειρήσεις που πληρούν τις παρακάτω προϋποθέσεις:

    1. Διαθέτουν τουλάχιστον μία (1) ολοκληρωμένη διαχειριστική χρήση.
    2. Έχουν ενεργό επιλέξιμο ΚΑΔ κύριας δραστηριότητας κατά την υποβολή της αίτησης.
    3. Περιλαμβάνουν επιλέξιμο ΚΑΔ επένδυσης σύμφωνα με το Παράρτημα ΙΙ.
    4. Διατηρούν τουλάχιστον μία (1) ΕΜΕ εξαρτημένης εργασίας το προηγούμενο έτος (βάσει ΕΡΓΑΝΗ).
    5. Μπορούν να τεκμηριώσουν ίδια συμμετοχή τουλάχιστον 25%.
    6. Δηλώνουν μία κατηγορία Περιφέρειας υλοποίησης του σχεδίου (έδρα ή/και υποκατάστημα εντός ίδιας Περιφέρειας).

    Χρονοδιάγραμμα

    • Έναρξη υποβολής αιτήσεων: 17 Ιουλίου 2025
    • Λήξη υποβολής αιτήσεων: 9 Οκτωβρίου 2025

    Για αναλυτικές πληροφορίες και την ηλεκτρονική υποβολή προτάσεων, επισκεφθείτε την επίσημη σελίδα: www.bssplus.gr

  • Χρηματοδότηση μέσω ΕΣΠΑ ως 80.000€ σε επιχειρήσεις

    Χρηματοδότηση μέσω ΕΣΠΑ ως 80.000€ σε επιχειρήσεις

    Την έναρξη της δράσης «Εξωστρέφεια Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων», συνολικού προϋπολογισμού 200 εκατ. ευρώ μέσω ΕΣΠΑ, υπέγραψε ο Νίκος Παπαθανάσης, δίνοντας το έναυσμα για επιδοτήσεις έως και 80.000 ευρώ ανά επιχείρηση.

    Δικαιούχοι είναι υφιστάμενες μικρές, πολύ μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια. Η επιχορήγηση καλύπτει 40% έως 50% των επιλέξιμων δαπανών, με βάση την περιφέρεια υλοποίησης. Κάθε επενδυτικό σχέδιο μπορεί να λάβει έως και 200.000 ευρώ, ανάλογα με τον κύκλο εργασιών της επιχείρησης.

    Η ηλεκτρονική υποβολή αιτήσεων ανοίγει στις 17 Ιουλίου 2025 (13:00) και ολοκληρώνεται στις 9 Οκτωβρίου 2025 (15:00), αποκλειστικά μέσω του ΟΠΣΚΕ. Η αξιολόγηση θα γίνεται συγκριτικά, ενώ η υλοποίηση των εγκεκριμένων έργων θα έχει διάρκεια 18 μηνών.

    Η αναλυτική πρόσκληση θα αναρτηθεί στο ΔΙΑΥΓΕΙΑ, στο ΕΣΠΑ, στην ΕΥΔ του Προγράμματος Ανταγωνιστικότητα και στον ΕΦΕΠΑΕ.

    πηγή: money&life

  • Υποχρεωτική η Ηλεκτρονική Τιμολόγηση

    Υποχρεωτική η Ηλεκτρονική Τιμολόγηση

    Από προχθές (1η Ιουλίου) έχει τεθεί σε πλήρη εφαρμογή η υποχρεωτική ηλεκτρονική τιμολόγηση για επιχειρήσεις και ελεύθερους επαγγελματίες, φέρνοντας βαθιές αλλαγές στον τρόπο που πραγματοποιούνται οι συναλλαγές. Η νέα αυτή μετάβαση αναμένεται να ενισχύσει τη διαφάνεια και την αυτοματοποίηση, ωστόσο δημιουργεί σημαντικές προκλήσεις – κυρίως για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

    Ο Κώστας Πατήρης, διευθύνων σύμβουλος της Nepa Economic Consulting, σημειώνει ότι πρόκειται για βήμα στη σωστή κατεύθυνση, αλλά τονίζει ότι οι τεχνικές και οικονομικές απαιτήσεις είναι υψηλές. «Η αγορά δεν είναι πλήρως έτοιμη. Απαιτείται χρόνος, τεχνογνωσία και κεφάλαιο για την απαραίτητη τεχνολογική προσαρμογή», αναφέρει χαρακτηριστικά.

    Ανάγκη στήριξης των μικρών επιχειρήσεων

    Ο κ. Πατήρης προτείνει τη δημιουργία στοχευμένων προγραμμάτων ΕΣΠΑ ή ειδικού φορέα υποστήριξης για να βοηθηθούν οι μικρές επιχειρήσεις στη μετάβαση στην ψηφιακή εποχή. «Χωρίς ουσιαστική ενίσχυση, υπάρχει κίνδυνος να δημιουργηθεί νέο χάσμα στην αγορά», επισημαίνει.

    Ταυτόχρονα, υπογραμμίζει πως το κρατικό χρέος προς τον ιδιωτικό τομέα – ύψους 3,7 δισ. ευρώ – προκαλεί σημαντικές πιέσεις, ειδικά σε κλάδους όπως η Υγεία. Οι καθυστερήσεις πληρωμών πλήττουν την ταμειακή ροή των επιχειρήσεων, ενώ και οι τράπεζες εμφανίζονται απρόθυμες να παρέχουν ουσιαστική στήριξη, όπως αναφέρει.

    Το πρόβλημα της πολυδιάσπασης και η ανάγκη για ενιαία πλατφόρμα

    Παρότι οι πληροφορίες συγκεντρώνονται σε ψηφιακές πλατφόρμες όπως MyData και ΓΕΜΗ, εξακολουθούν να υπάρχουν φορείς όπως η Τράπεζα της Ελλάδος που ζητούν ξεχωριστά δεδομένα. «Αν δεν δημιουργηθεί μια ενιαία υποδομή, το πρόβλημα συντονισμού θα παραμένει», τονίζει ο κ. Πατήρης.

    Θετική η ενσωμάτωση της Οδηγίας για Whistleblowers

    Αναφορικά με την εφαρμογή του Νόμου 4990/2022, ο οποίος ενσωματώνει την ευρωπαϊκή οδηγία για τους whistleblowers, ο κ. Πατήρης δηλώνει θετικός: «Πρόκειται για μέτρο διαφάνειας που πρέπει να υιοθετηθεί τόσο από τον δημόσιο όσο και από τον ιδιωτικό τομέα». Η οδηγία αφορά επιχειρήσεις με άνω των 50 εργαζομένων και προβλέπει την προστασία όσων καταγγέλλουν παράνομες πρακτικές εντός των οργανισμών.

    Λογιστικά γραφεία: Η ποιότητα μετρά, όχι το μέγεθος

    Κλείνοντας, ο κ. Πατήρης αναφέρεται στη διάκριση μεταξύ “μεγάλων” και “μικρών” λογιστικών γραφείων, απορρίπτοντας την ως αναχρονιστική. «Η ουσία βρίσκεται στην ποιότητα των υπηρεσιών και όχι στο μέγεθος. Όλοι χρειάζονται τα κατάλληλα εργαλεία και υποστήριξη για να ανταποκριθούν στις νέες απαιτήσεις», σημειώνει.

    Η ψηφιοποίηση των συναλλαγών είναι πλέον μονόδρομος, όμως απαιτεί ρεαλιστική προσέγγιση και υποστήριξη για να γίνει χωρίς αποκλεισμούς.

  • Αναθεώρηση Αναπτυξιακού Νόμου: Πιο Δελεαστικά Κίνητρα για Επενδύσεις

    Αναθεώρηση Αναπτυξιακού Νόμου: Πιο Δελεαστικά Κίνητρα για Επενδύσεις

    Αυξάνονται τα κίνητρα για επενδύσεις στον Αναπτυξιακό Νόμο 4887/22, καθώς επέρχονται σημαντικές αλλαγές και διευκολύνσεις για τις επιχειρήσεις που επιθυμούν να επενδύσουν στην ελληνική αγορά. Η αύξηση των ορίων ενίσχυσης για μεμονωμένες και συνεργαζόμενες επιχειρήσεις, καθώς και η προσθήκη νέων καθεστώτων ενίσχυσης, δείχνουν την τάση της ελληνικής κυβέρνησης να ενισχύσει την ανάπτυξη μέσω της επιχειρηματικότητας.

    Συγκεκριμένα, σύμφωνα με την Anodos Consulting, το όριο ενίσχυσης για μεμονωμένες επιχειρήσεις αυξάνεται από 10 εκατ. ευρώ σε 20 εκατ. ευρώ, ενώ για συνεργαζόμενες ή συνδεδεμένες επιχειρήσεις το όριο ανέρχεται από 30 εκατ. ευρώ σε 50 εκατ. ευρώ. Αυτή η αύξηση επιτρέπει μεγαλύτερη ευχέρεια στις επιχειρήσεις να επενδύσουν και να αναπτυχθούν με την υποστήριξη του δημοσίου.

    Καταργούνται Παλαιά Καθεστώτα, Δημιουργούνται Νέα Κίνητρα

    Με την αναθεώρηση του Αναπτυξιακού Νόμου, καταργείται το καθεστώς ενίσχυσης «Έρευνα & Εφαρμοσμένη Καινοτομία» και δημιουργούνται τρία νέα καθεστώτα: «Σύγχρονες Τεχνολογίες», «Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και Χειροτεχνία», και «Περιοχές Ειδικής Ενίσχυσης». Αυτές οι νέες κατηγορίες ενίσχυσης είναι ιδιαίτερα ευεργετικές για το επιχειρηματικό περιβάλλον της χώρας, προσφέροντας νέες ευκαιρίες για τις μικρομεσαίες και μεσαίες επιχειρήσεις.

    Η χρηματοδότηση επιχειρηματικού κινδύνου προστίθεται ως νέο κίνητρο για τη στήριξη των επιχειρηματικών πρωτοβουλιών που ενδέχεται να εμπεριέχουν μεγαλύτερο ρίσκο, ενισχύοντας την επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα. Οι μορφές ενίσχυσης που παρέχονται περιλαμβάνουν φορολογική απαλλαγή, επιχορήγηση, επιδότηση χρηματοδοτικής μίσθωσης, επιδότηση δημιουργούμενης απασχόλησης και, φυσικά, την ενίσχυση επιχειρηματικού κινδύνου.

    Ταχεία Αδειοδότηση και Δάνεια για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις

    Ένα από τα πιο σημαντικά σημεία της αναθεώρησης αφορά την ταχεία αδειοδότηση για μεγάλες επιχειρήσεις, καθώς και την παροχή δανείων μέσω τραπεζικών ιδρυμάτων με εγγύηση του δημοσίου για μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Αυτή η αλλαγή αναμένεται να τονώσει το επιχειρηματικό κλίμα, καθιστώντας τη διαδικασία υλοποίησης επενδυτικών σχεδίων πιο γρήγορη και αποτελεσματική.

    Βελτίωση για Μεσαίες Επιχειρήσεις και Ευνοϊκότερο Χρονοδιάγραμμα

    Ένα ακόμη κρίσιμο σημείο είναι η βελτίωση των κινήτρων για τις μεσαίες επιχειρήσεις. Για πρώτη φορά, οι μεσαίες επιχειρήσεις θα μπορούν να επωφεληθούν από την επιχορήγηση, κάτι που ενισχύει την ανταγωνιστικότητά τους και ενθαρρύνει περισσότερες επενδύσεις. Παράλληλα, το υπουργείο Ανάπτυξης στοχεύει στη βελτίωση της διαδικασίας έγκρισης των επενδυτικών σχεδίων ώστε να τηρηθούν αυστηρότερα τα χρονοδιαγράμματα που προβλέπει ο νόμος.

    Πρόβλημα με τις Καθυστερήσεις και τις Αξιολογήσεις

    Ωστόσο, παρά τις θετικές αλλαγές, η Anodos Consulting σημειώνει ότι η αναπτυξιακή διαδικασία της χώρας τα τελευταία χρόνια έχει πληγεί από καθυστερήσεις στις εγκρίσεις των επενδυτικών σχεδίων. Η αδυναμία να τηρηθούν οι προθεσμίες έχει προκαλέσει απώλεια εμπιστοσύνης στους επενδυτές, κάτι που αναμένεται να διορθωθεί με την εφαρμογή των νέων διαρθρωτικών αλλαγών. Επιπλέον, ένα από τα πιο συζητημένα ζητήματα είναι η ανάγκη αλλαγής του κριτηρίου αξιολόγησης για την αύξηση απασχόλησης με βάση το ύψος της επένδυσης.

    Η Ανάγκη Αξιολόγησης Με Μεγαλύτερη Ευελιξία

    Οι επενδυτές αναγνωρίζουν τη δυσκολία της αύξησης θέσεων εργασίας στον τομέα της μεταποίησης, όπου οι νέες τεχνολογίες και η αυτοματοποίηση οδηγούν σε λιγότερη ανάγκη προσωπικού. Αντίθετα, σε τομείς όπως ο τουρισμός, η αύξηση θέσεων εργασίας είναι πιο άμεση και αναγκαία. Έτσι, η ανάγκη για μια πιο ευέλικτη και σωστή αξιολόγηση παραμένει κρίσιμη για την επιτυχία του Αναπτυξιακού Νόμου 4887/22.

    Συμπερασματικά

    Η αναθεώρηση του Αναπτυξιακού Νόμου 4887/22 δημιουργεί νέες προοπτικές για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων στην Ελλάδα, προσφέροντας περισσότερα κίνητρα και ευκαιρίες για επενδύσεις. Ωστόσο, οι καθυστερήσεις στην εφαρμογή των πρώτων καθεστώτων και η ανάγκη για βελτιωμένα κριτήρια αξιολόγησης των επενδύσεων παραμένουν προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπιστούν για να επιτευχθεί πλήρως το αναπτυξιακό δυναμικό της χώρας.

  • Ανδρουλάκης: Στήριξη στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

    Ανδρουλάκης: Στήριξη στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

    Την ανάγκη διαμόρφωσης μιας συγκροτημένης εθνικής πολιτικής στήριξης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων υπογράμμισε ο πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ, Νίκος Ανδρουλάκης, κατά την τοποθέτησή του στο συνέδριο του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών και του Economist.

    Όπως επισήμανε, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις συνιστούν το 80% των επιχειρήσεων στη χώρα και συνεισφέρουν το 57% της προστιθέμενης αξίας στην ελληνική οικονομία. Παράλληλα, αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της κοινωνίας, καθώς περιλαμβάνουν εργαζόμενους, αυτοαπασχολούμενους, μικρούς και μεσαίους επιχειρηματίες. Ωστόσο, όπως τόνισε, αυτός ο κρίσιμος πυλώνας αντιμετωπίζει σοβαρές πιέσεις.

    Επικαλούμενος στοιχεία της μελέτης του Ινστιτούτου της ΓΣΕΒΕΕ, ο κ. Ανδρουλάκης ανέφερε πως οι μικρομεσαίοι επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν προβλήματα ρευστότητας, με τα ταμειακά διαθέσιμα πολλών επιχειρήσεων να μην επαρκούν ούτε για έναν μήνα. Ταυτόχρονα, το 85% αυτών αδυνατεί να έχει πρόσβαση στον τραπεζικό δανεισμό, με τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια να ανέρχονται στο 5,5%, έναντι μόλις 1,6% στις μεγάλες επιχειρήσεις. Επιπλέον, 4 στις 10 επιχειρήσεις δηλώνουν ότι αδυνατούν να καλύψουν το κόστος ενέργειας, ενώ 8 στις 10 θεωρούν τη φορολογία βασικό εμπόδιο επιβίωσης.

    Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στη διαχείριση των πόρων από το Ταμείο Ανάκαμψης, σημειώνοντας ότι από τα 7 δισεκατομμύρια ευρώ που διατέθηκαν, τα 3,3 δισ. κατέληξαν σε μόλις 38 επιχειρήσεις. Όπως ανέφερε, «η συντριπτική πλειονότητα των μικρομεσαίων αποκλείεται από βασικά χρηματοδοτικά εργαλεία».

    «Όταν η κυβέρνηση χαρακτηρίζει “πρόβλημα” τον μεγάλο αριθμό των επιχειρήσεων, το ΠΑΣΟΚ απαντά ότι το πραγματικό πρόβλημα είναι η απουσία πολιτικής ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας», σχολίασε αιχμηρά ο πρόεδρος του κόμματος.

    Κλείνοντας την τοποθέτησή του, ο Νίκος Ανδρουλάκης υπογράμμισε την ανάγκη για ένα Εθνικό Αναπτυξιακό Σχέδιο “Made in Greece”, το οποίο θα αξιοποιεί όλα τα διαθέσιμα δανειοδοτικά και επενδυτικά εργαλεία. Παρουσίασε, δε, βασικούς άξονες των προτάσεων του ΠΑΣΟΚ, μεταξύ των οποίων:

    • Ρύθμιση οφειλών των μικρομεσαίων έως και 120 δόσεις, με κούρεμα χρέους για τους συνεπείς δανειολήπτες.
    • Δεύτερη ευκαιρία με προστασία πρώτης κατοικίας για όσους αδυνατούν να εξυπηρετήσουν τα χρέη τους.
    • Ρύθμιση της λειτουργίας των funds, ώστε να περιοριστούν οι αυθαίρετες πρακτικές.
    • Καθιέρωση ακατάσχετου επαγγελματικού λογαριασμού, για την προστασία της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

  • 5 συμβουλές μάνατζμεντ από το Harvard

    5 συμβουλές μάνατζμεντ από το Harvard

    Μπορεί να υπάρχουν τρομερές επιχειρηματικές ιδέες. Μπορεί, σήμερα, η τεχνολογία να είναι σύμμαχος. Μπορεί ακόμα και να είναι η καταλληλότερη χρονική στιγμή. Όμως στα αλήθεια, πόσοι γνωρίζουν πως να μανατζάρουν σωστά μια επιχείρηση; Το Harvard είναι εδώ. Παρακάτω θα δούμε μερικές συμβουλές από το βιβλίο “150 συμβουλές για σωστό μάνατζμεντ από το Harvard Business Review”, που κυκλοφορεί από τις εκδόσεις Πατάκη.

    1. Αξιολόγησε την ετοιμότητά σου για αλλαγές

    Οι ηγέτες πρέπει να παρατηρούν διαρκώς τι σημαίνει γι’ αυτούς και τις επιχειρήσεις τους το σημερινό ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρησιακό περιβάλλον. Τα τρία παρακάτω ερωτήματα θα σε βοηθήσουν να αντιμετωπίσεις την πρόκληση:

    • Βλέπεις ευκαιρίες που οι άλλοι δε βλέπουν;

    Η αλλαγή γεννά ευκαιρίες. Μην περιορίζεσαι στο να νικάς τους αντιπάλους σου· ανακάλυψε εκ νέου τους κανόνες του παιχνιδιού βρίσκοντας εσύ πρώτος τις νέες ευκαιρίες.

    • Μπορούν οι πελάτες σου να ζήσουν χωρίς εσένα;

    Οι επιλογές των πελατών αλλάζουν διαρκώς. Εάν τα προϊόντα και οι υπηρεσίες σου δεν είναι απαραίτητα, οι πελάτες μάλλον θα πάνε αλλού.

    • Συμβαδίζει ο ρυθμός εκμάθησής σου με την ταχύτητα με την οποία αλλάζει ο κόσμος;

    Ως ηγέτης, δεν έχεις την πολυτέλεια να πάψεις να μαθαίνεις. Αναζήτησε τρόπους εξέλιξης και να είσαι αρκετά ταπεινός ώστε να γνωρίζεις ότι δε διαθέτεις πάντοτε την απάντηση.

    2.Δημιούργησε στρατηγική πλάθοντας ιστορίες

    Πολύ συχνά, η διαδικασία δημιουργίας στρατηγικής παράγει επιλογές οι οποίες δεν είναι περισσότερο ενδιαφέρουσες ή δημιουργικές από την τρέχουσα στρατηγική. Εάν διαπιστώσεις ότι αγωνιάς για το ποια από τις προσεκτικά δουλεμένες στρατηγικές επιλογές σου είναι η σωστή, τότε μάλλον δίνεις υπερβολικά μεγάλη βαρύτητα στη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού. Σταμάτα να είσαι σωστός και λογικός. Πες μια ιστορία για το μέλλον. Φρόντισε να εμπνεύσει και οραματίσου την επιχείρησή σου σε ευτυχή και επιτυχημένη θέση. Βάλε όσους συμμετέχουν στη διαδικασία να πουν τη δική τους ιστορία. Έτσι θα δημιουργήσετε από κοινού έναν κατάλογο με επιλογές. Έπειτα ξεκίνα το πραγματικό έργο της δημιουργίας στρατηγικής: διερωτηθείτε, για να υλοποιηθούν αυτές οι ιστορίες, τι θα πρέπει να συμβεί;

    3.Προκάλεσε την επόμενη επανάστασή σου

    Οι ηγέτες των επιχειρήσεων μπορούν να μάθουν πολλά από τον τρόπο με τον οποίο οι σχεδιαστές λύνουν προβλήματα και δημιουργούν καινοτομίες. Οι επιτυχημένοι σχεδιαστές αντλούν ιδέες από φαινομενικά άσχετα μέρη. Τα τέσσερα αυτά βήματα θα σου δείξουν πώς να διακρίνεις την πρωτοτυπία στο σύνηθες:

    • Αμφισβήτησε

    Μη μένεις απλά στα προφανή ερωτήματα. Κοίτα βαθύτερα και μη φοβάσαι να αναθεωρήσεις τα θεμελιώδη της επιχείρησης και των προϊόντων σου.

    • Νοιάσου

    Το να νοιάζεσαι δε σημαίνει απλά να παρέχεις σπουδαίες υπηρεσίες στους πελάτες. Φρόντισε να γνωρίσεις τους πελάτες σου όσο το δυνατόν καλύτερα. Βυθίσου στις ζωές των πελατών που προσπαθείς να εξυπηρετήσεις.

    • Σύνδεσε

    Βρες τρόπους να συνδυάσεις έννοιες, ανθρώπους και προϊόντα. Πολλές σπουδαίες καινοτομίες αποτελούν συνονθύλευμα ήδη υφιστάμενων ιδεών.

    • Δεσμεύσου

    Δώσε μορφή στην ιδέα σου όσο το δυνατόν πιο γρήγορα: δημιούργησε ένα πρωτότυπο και άρχισε να το δοκιμάζεις ευθύς εξαρχής. Μόνο έτσι θα μάθεις εάν πραγματικά έχεις φτάσει σε κάτι πολλά υποσχόμενο.

    4.Απαλλάξου από περισσότερες καλές ιδέες

    Για να σου έρθουν μερικές καλές ιδέες, πρέπει να περάσουν από το μυαλό σου πολλές κακές. Και για να δώσεις στις καλές ιδέες σου την ευκαιρία να πραγματοποιηθούν στον μέγιστο βαθμό, πρέπει να κάνεις ένα γερό ξεκαθάρισμα. Όμως, μην ξεφορτώνεσαι μόνο τις κακές ιδέες: πέτα και μερικές καλές. Για να εστιάσεις σε πολλές ιδέες, πρέπει να απλώσεις πολύ τους πόρους σου. Για να φτάσουν στην αγορά οι πραγματικά καλές ιδέες σου, χρειάζονται πολλή προσοχή και τους κατάλληλους πόρους για να αναπτυχθούν πλήρως. Κάνε τις δύσκολες επιλογές και δώσε τέλος σε καλές αλλά όχι αρκετά καλές ιδέες.

    5.Χρησιμοποίησε τους υπαλλήλους της πρώτης γραμμής στη δημιουργία στρατηγικής

    Ακόμη και οι εξυπνότερες στρατηγικές αποτυγχάνουν εάν οι υπάλληλοι της πρώτης γραμμής δεν τις εκτελέσουν καλά. Πολλοί ηγέτες πασχίζουν να βοηθήσουν όσους υπαλλήλους βρίσκονται στο προσκήνιο να κατανοήσουν και να επενδύσουν στους νέους τρόπους υλοποίησης πραγμάτων. Την επόμενη φορά που θα αλλάξεις την κατεύθυνση της εταιρείας σου, μην υποβιβάσεις τη δημιουργία στρατηγικής αναθέτοντάς τη σε μια χούφτα στελεχών. Βάλε στο παιχνίδι όσο το δυνατόν περισσότερους υπαλλήλους σου, ιδιαίτερα εκείνους που έρχονται σε επαφή με τους πελάτες. Κάν’ τους μέρος της διαδικασίας συγκεντρώνοντάς τους όλους μαζί για να σκεφτούν και να συζητήσουν το μέλλον της εταιρείας. Ζήτα την άποψή τους για το πώς η εταιρεία μπορεί να πετύχει τους στόχους της. Οι υπάλληλοι της πρώτης γραμμής που βοηθούν στον σχεδιασμό μιας στρατηγικής έχουν πολύ μεγαλύτερη πιθανότητα να την εκτελέσουν αριστοτεχνικά.